在人們傳統(tǒng)的印象中，從事農(nóng)業(yè)意味著“面朝黃土背朝天”的艱辛。一個稱職的農(nóng)業(yè)科學家，也需帶著一些土氣，才更符合身份和人設。

然而，見到中國農(nóng)業(yè)科學院農(nóng)業(yè)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展研究所研究員、北京中環(huán)易達設施園藝科技有限公司董事長魏靈玲，你很難將她和農(nóng)業(yè)聯(lián)系到一起：她衣著時尚、舉止優(yōu)雅、言語溫柔可親，常常發(fā)出清脆悅耳的笑聲，既沒有學者的高冷，更沒有沾染一絲“土氣”，就像記者在由她一手打造的國家農(nóng)業(yè)科技展示園看到的，蔬菜在完全沒有土壤的條件下生長，植物的生長環(huán)境可以由農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)一鍵調(diào)控整個溫室的環(huán)境般，令人眼前一亮。

魏靈玲

集研究員和企業(yè)家身份于一身，多年來，魏靈玲先后主持國家科技支撐計劃、863計劃、國家自然基金等20多個重大項目，在“智能植物工廠”“都市型設施園藝”“植物LED光環(huán)境控制”等領域取得多項重大創(chuàng)新與突破，獲得“中國科協(xié)求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎”，而且還積極將科技成果推廣到全國各地，甚至推廣到美國、日本、荷蘭等一些發(fā)達國家。今年2月，英國首相特蕾莎·梅訪問中國期間，專門參觀了由她打造的中國農(nóng)業(yè)科技展示園。3月，她被評選為“全國三八紅旗手”。

“能有今天的成績，一方面是因為自己有理想、有信念，每一天都在努力地付出。另外和家人朋友的支持分不開，他們的支持讓我有積極的心態(tài)去面對和戰(zhàn)勝所有的困難和挑戰(zhàn)。”魏靈玲接受記者采訪時表示。

誤打誤撞愛上農(nóng)業(yè)

從小在城市長大的魏靈玲原本與農(nóng)業(yè)并不沾邊，愛上農(nóng)業(yè)純屬誤打誤撞。大學本科她學的是石油專業(yè)，畢業(yè)后在北京燕山石化從事環(huán)保工作，因為業(yè)績出眾，被單位外派參與德國一家駐京技術公司的環(huán)保課題研究。出入高檔寫字樓，與專家學者做同事，可謂“談笑有鴻儒，往來無白丁”，職業(yè)前景一片燦爛。但一向努力的她深知自己的資歷不夠“硬”，于是報考了中國石油科學院研究生，希望繼續(xù)深造，然而結果令她啼笑皆非：填報的院校沒有錄取，卻陰差陽錯進了中國農(nóng)業(yè)科學院。

魏靈玲

是否要放下眼前的一切去走一條陌生的路，魏靈玲很糾結，但讀研畢竟是自己一直的夢想，最終她還是選擇了深造。聽說她要由工轉(zhuǎn)農(nóng)，朋友跟她開玩笑，說“就等著吃你研究的蔬菜啦”，沒想到日后戲言成真。

最初，魏靈玲對農(nóng)業(yè)并不感興趣。第一次到又臟又臭的雞場參觀，讓她非常失落，甚至考慮要不要退學。后來到北京順義蝴蝶蘭種植基地考察，她第一次心動了，“從沒見過那么多漂亮的蝴蝶蘭，原來農(nóng)業(yè)也可以很美。” 她后來的公司英文名字叫“AgriGarden”，意思就是農(nóng)業(yè)花園，天生愛美的她覺得，農(nóng)業(yè)也應該很美。并且，一旦安下心來，魏靈玲發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)其實可以大有作為。

“那時跟導師做課題，經(jīng)常看到農(nóng)民來信，求助農(nóng)業(yè)技術。”魏靈玲說，農(nóng)科院人才濟濟，不愁技術成果，關鍵是如何使成果轉(zhuǎn)化、落地、讓百姓受益。“國家花這么多錢培養(yǎng)專家，不是讓你把研究成果變成論文保存在電腦里。”從那時起，魏靈玲便有了“經(jīng)商”的念頭，一門心思想把學校的研究成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

由于天賦具有敏感的商業(yè)意識，2002年研究生一畢業(yè)，魏靈玲就被派到了當時中國農(nóng)業(yè)科學院剛剛成立的中環(huán)易達科技有限公司，任總經(jīng)理助理。不久之后，由于非典爆發(fā)，魏靈玲臨危受命，成為公司的掌門人。“那個時候壓力還是挺大的，公司只是做了一個規(guī)劃，想利用農(nóng)科院的平臺，做農(nóng)業(yè)知識和技術服務，但具體還沒有什么業(yè)務，就是想著怎么讓公司活下去。”魏靈玲說。

因為非典打亂了人們正常的生活工作秩序，農(nóng)科院溫室的植物少有人打理，魏靈玲家離得近，時常過去照看，結果發(fā)現(xiàn)了一件趣事：一株黃瓜瘋狂生長，爬滿了整個溫室，或許植物也是有潛能的，她想看看這株黃瓜到底能長多大，索性由著它分杈、開花、結瓜，最后竟然結了幾百條瓜。這件事被當作“奇聞”登上了《北京晚報》，沒想到機會也隨之而來。

一天，山東壽光一行人拿著報紙找到農(nóng)科院，到處打聽“能讓黃瓜長成樹的人”。原來壽光每年都會舉辦中國（壽光）國際蔬菜科技博覽會，展示農(nóng)業(yè)新技術，聽說農(nóng)科院培育出一種“瘋狂黃瓜”，于是登門求教，但看到魏靈玲有點不相信：就一個小姑娘？

當時魏靈玲二十來歲，第一次做商業(yè)談判還背著雙肩包，穿著運動鞋，完全像個“學生妹”。“沒經(jīng)驗，也不懂談判套路。”對方想買她的“黃瓜變樹”技術，問轉(zhuǎn)讓費多少，她心里沒底，又不好讓人看出自己是“商界小白”，于是反問：你說呢？對方試探著報價：20萬元？魏靈玲暗喜：原來技術這么值錢！就這樣，她意外獲得了創(chuàng)業(yè)第一桶金。

做農(nóng)業(yè)消費和市場的引導者

不久，魏靈玲又找到了另一突破口。她發(fā)現(xiàn)受農(nóng)業(yè)補貼政策影響，很多投資者把資金投向溫室建設，卻因為不懂規(guī)劃與管理最后基本都陷于癱瘓或虧損狀態(tài)。

于是，魏靈玲把京郊一片占地2萬平方米的玻璃溫室作為團隊的改造項目，將原本單一的蔬菜溫室變成了一個集種植、休閑、餐飲、教育為一體的“溫室公園”，內(nèi)有“森林”“花園”，甚至還有南方的香蕉樹。“公園”對外開放立刻引起轟動，項目大獲成功，公司第一次有了逾百萬元的業(yè)務收入。

從此，公司漸進佳境，魏靈玲也開始小有名氣，很多人慕名而來，都知道“農(nóng)科院有個小姑娘，特別懂技術轉(zhuǎn)化這些事兒”。

但是，創(chuàng)業(yè)從沒有平坦的路。雖然有客戶上門，但因為不懂專業(yè)，通常只有朦朧的想象而沒有明確的要求，反復強調(diào)的則是“希望有科技含量的、技術領先的、效益明顯的、容易推廣的……”等一些想法，至于什么項目、怎么做都是一頭霧水。此時魏靈玲要像“大夫”一樣為其把脈：建設開發(fā)區(qū)還是農(nóng)業(yè)技術孵化基地？資金投入多少？誰來后期管理？……然后一步步推演。

“你要引導消費，就是在市場上找到你的客戶，然后發(fā)現(xiàn)他的痛點，他要什么，然后是你能夠給他提供什么，用你的專業(yè)經(jīng)驗去幫助他創(chuàng)造一些需求，創(chuàng)造一些市場上沒有的產(chǎn)品?？梢哉f，我們這么多年一直是引領著客戶和市場。”魏靈玲頗有幾分自豪地說，這個過程是有困難，但也非常的有意思，所以，我們研發(fā)的產(chǎn)品不只是單純的硬件和裝備，而是由軟件的服務和技術整合在一起的一個產(chǎn)品，為客戶提供全鏈條的服務。

最讓她得意的“大手筆”是2015年為中糧集團搭建的“中糧智慧農(nóng)場”。中糧集團一直想打造一條從田間到餐桌的直通鏈，先后在國外找了十幾家專業(yè)公司設計，錢花了不少，項目也沒落地。最后找到了魏靈玲的中環(huán)易達，沒想到這個僅有百十余人的年輕團隊居然以“神”的速度兩周內(nèi)就提交了設計圖紙，四個月便將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。該項目共計應用7項世界領先技術，11項國內(nèi)領先技術以及9項中國農(nóng)科院專利技術，是全球第一個高度集新能源、節(jié)水農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)等技術的農(nóng)業(yè)綜合體。落成的智慧農(nóng)場隨之順利運營，也讓魏靈玲坐穩(wěn)了“行業(yè)頭領”這把交椅。

在科研和市場之間自由轉(zhuǎn)換

如果用一個字來形容魏靈玲的狀態(tài)，那就是“忙”，名副其實得忙。

“但是我很享受這種感覺和狀態(tài)。一個好的企業(yè)家首先應該是最好的產(chǎn)品經(jīng)理，每天把大量的時間和精力用在技術和產(chǎn)品的研發(fā)上，才能當好董事長。”魏靈玲笑說，公司的戰(zhàn)略是“雙輪驅(qū)動”，其中一個輪子是研發(fā)，一個輪子是市場。只有從市場上找到需求，才能夠根據(jù)我們的資源和基礎的技術研究出來適合市場的產(chǎn)品，因為基礎技術研究和應用研究是兩回事，基礎技術必須通過市場的需求和一定的應用場景才能變成產(chǎn)品。另外一方面，只有產(chǎn)品足夠好，才能夠帶來更大的市場。所以這兩個輪子是缺一不可的。

一邊做企業(yè)，一邊做研究，魏靈玲在企業(yè)家和研究員兩種身份間自由轉(zhuǎn)換，游刃有余。這些年，在把企業(yè)做強做大的同時，她進修了中歐國際商學院的EMBA課程，獲得高級工商管理碩士學位，她主導的多項研究先后獲得國家級和省部級科技獎項。2017年，由她主導研發(fā)的“植物LED光系統(tǒng)研制及光環(huán)境調(diào)控”項目榮獲國家科技進步獎。這項成果使包括地下室在內(nèi)的任一角落都可以成為植物的“主場”。中國從此躋身世界植物工業(yè)先進行列，魏靈玲也成了國內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領跑者。

“之所以能夠一邊做研發(fā)一邊做成果轉(zhuǎn)化‘兩條腿’走路，主要得益于農(nóng)科院這個特別好的平臺，既有農(nóng)業(yè)科技研究的‘國家隊’，也有非常好的科技成果轉(zhuǎn)化的政策支持和環(huán)境。”魏靈玲說，其次也得益于大的環(huán)境，國家出臺了非常好的政策，像《中華人民共和國科技成果轉(zhuǎn)化法》，通過體制機制的創(chuàng)新，鼓勵科研人員進行科技成果轉(zhuǎn)化，讓我們這一代人有特別好的機會能夠干成這件事。

對于公司的未來，魏靈玲非常樂觀，“公司將借助于中國農(nóng)科院這樣一個‘國家隊’的平臺，通過國際交流與合作，致力于打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領域最大的、開放式的技術體系平臺，然后按照全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，把行業(yè)引導到良性發(fā)展的方向上去。”