為慶祝改革開放40周年，由甘肅省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)聯(lián)合主辦，《財富甘肅》欄目制作播出的“我與改革開放的故事”系列節(jié)目，以四十年來我省涌現(xiàn)出的優(yōu)秀民營企業(yè)家為切入點，在40年的跨度下追問歷史見證人，通過四十人親述，再現(xiàn)他們從一無所有到成為財富擁有者的奮斗之路，展示時代背景和歷史成就，呈獻甘肅經(jīng)濟社會取得的巨大成就，見證發(fā)展，弘揚企業(yè)家精神。

錄制節(jié)目時，記者看到王總辦公室墻上的“誠實守信  健康到永遠”一行大字，就問王總的含義，王總答到“在20年以前，我們做水泥產(chǎn)業(yè)的時候，我們廠的口號是‘誠實守信 凝固到永遠’。我們做肉品以后，我把凝固兩個字改成健康，這是力量的象征，是產(chǎn)品質(zhì)量過硬的象征”，從他擲地有聲的語言中，我們知道他已經(jīng)把“誠信”融入安多的血脈。

艱苦奮斗  反哺家鄉(xiāng)

王志榮的童年有過一段令人唏噓的往事。“1970年左右，我的家庭特別困難，我弟弟甚至還要過飯，他要回來飯，我們兄妹就搶著吃。我家兄弟姊妹七個，可以說都是挨著餓長大的。雖然艱苦，但是我的母親非常勤勞，她每天早晨天不亮就出門干活，這種忘我奉獻的精神，在我的腦海中留下了根深蒂固的印象。”

生活貧困，年幼的王志榮早早地開始工作，幫助家里減輕負擔。“1979年左右，我15歲，剛開始上初中，當時地方上正在招民辦教員，我就去參加考試，考了全鄉(xiāng)第一名，達到了錄取民辦教員的資格，去當了兩年多的民辦教員。”

然而微薄的薪資，還是讓生活難以為繼，從自身的發(fā)展前景考慮，王志榮便轉(zhuǎn)換了身份，從老師又變成了學(xué)生，“那個時候當老師一年的收入僅僅是三百多斤青稞，于是我在初三剛恢復(fù)的那一年，就去繼續(xù)讀初三，再上高中，然后考上了甘肅省建材工業(yè)學(xué)校。”

作為優(yōu)秀學(xué)生的王志榮，本可以毫無懸念的留在蘭州工作，但他卻義無反顧的申請回到了家鄉(xiāng)。“我的畢業(yè)論文作的很出色，剛開始畢業(yè)分配的時候，省建材院提出要我留在那里工作，但是我拿著派遣單直接到甘南州，一心想著回家鄉(xiāng)工作，我學(xué)的專業(yè)是水泥，就一門心思地去了水泥廠”。

從那時開始，命運的齒輪緩緩轉(zhuǎn)動，王志榮未來的人生，與安多草原不可避免的緊緊纏繞在了一起。

資本注入  轉(zhuǎn)型發(fā)展

王志榮剛?cè)ハ暮涌h水泥廠時，全廠職工只有四五十個人，生產(chǎn)規(guī)模也比較小。“我在水泥廠整整干了十年以后，到1996年，企業(yè)改制，職工轉(zhuǎn)變身份為股東，擁有股權(quán)，所以職工就要把全身心用到企業(yè)的發(fā)展上來。”

王志榮為了能有長遠發(fā)展，他開始找尋另一條出路，在發(fā)現(xiàn)草原清真牦牛、藏羊加工這個商機后，他決定轉(zhuǎn)型發(fā)展。“夏河水泥廠后來跟中材祁連山水泥廠合作，我們出讓了65%的股權(quán)，拿過來三四個億的資金就投入到生態(tài)畜牧這個產(chǎn)業(yè)上面，在每一個改革的重點政策的過渡環(huán)節(jié)里面，我們可以說是走得比較超前。”

王志榮回憶，后來與中材祁連山水泥公司合作的時候，夏河水泥廠從開始的一天生產(chǎn)四五十噸，到最后一天能生產(chǎn)五六千噸，形成了質(zhì)與量的飛躍。

不忘初心  方得始終

萬事開頭難，跨業(yè)轉(zhuǎn)型后的王志榮遇到了同事、家人的質(zhì)疑，“我當時看到青藏高原牦牛藏羊這么好的資源，介入到畜牧產(chǎn)業(yè)以后，想著只利用五年的時間，在這個產(chǎn)業(yè)能做出一點成效，做出一些影響來。剛開始，我們董事會成員都感覺產(chǎn)業(yè)選擇的對，產(chǎn)品也可以，但是干了一兩年以后全是投入沒有回報，我們高層成員對產(chǎn)業(yè)就產(chǎn)生了質(zhì)疑。但是我給大家說既然介入了，開弓沒有回頭箭，我們必須把牦牛這個產(chǎn)業(yè)做到底。”

除了同事的質(zhì)疑聲，家人最初也不理解王志榮的選擇。“我丈母娘剛開始幾年不理解，她說你們這個產(chǎn)業(yè)是‘圖財害命’，我說不是，因為作為藏民族，為了生存，需要合理地屠宰牦牛藏羊。而作為國家政策來說，要保護三江源頭的草原，如果牛羊泛濫，致使生態(tài)環(huán)境被破壞，會引起自然災(zāi)害。我們是清真的產(chǎn)品，作為民族信仰來說，我們是清真的屠宰方法，所以從衛(wèi)生條件方面比較有保障。”

說服了股東和家人，王志榮更加專注，將全部精力放在了初具雛形的牦牛產(chǎn)業(yè)上。

“我們剛開始轉(zhuǎn)型過來，實際上就是把所有的水泥、水電上面的積蓄全都砸到這個產(chǎn)業(yè)上了，不但沒賺錢，每年還要在里面不斷的燒錢。雖然花的精力比水泥產(chǎn)業(yè)要大得多，但是成效也開始一年一年顯現(xiàn)。人們現(xiàn)在對牦牛藏羊的認可度，尤其是對我們安多產(chǎn)品的認可度在不斷提升，我感覺把這件事情做好的話，是造福一方百姓。”

穩(wěn)步推進“兩園一帶一心”發(fā)展戰(zhàn)略

走多種經(jīng)營具有安多特色的高起點、高標準、高質(zhì)量、高效益，穩(wěn)步推進的集團化上市公司的道路，就是王志榮帶領(lǐng)安多集團目前的發(fā)展戰(zhàn)略。“2000年開始，我就著手集團走多元化發(fā)展路子，剛開始我們的發(fā)展目標是‘三駕馬車齊頭并進’，走多元化發(fā)展的集團化上市公司的道路，2008年，把這個規(guī)劃進一步的升級以后就是‘兩園一帶一心’，一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)是水泥為主的建材園，一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是整合青藏高原牦牛藏羊的旅游畜牧產(chǎn)業(yè)園，一個帶是清潔能源帶，包括風電、雨熱發(fā)電、光電、水利發(fā)電，一心是企業(yè)的管理與技術(shù)創(chuàng)新中心，這個框架就規(guī)范了我們安多今后的二三十年發(fā)展目標，這幾年的工作布局都是按照這個框架來實施的。”

利劍高懸  嚴守承諾

從工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展至綠色農(nóng)牧業(yè)，跨度之大，唯一不變的是對品質(zhì)的堅守。“我在做水泥產(chǎn)業(yè)的時候，我就知道，如果水泥產(chǎn)品質(zhì)量有問題，誰的樓房塌了，或者工程質(zhì)量出問題，第一個坐牢房，甚至是挨槍子的，就是我王志榮。所以在水泥廠工作時我就一門心思抓質(zhì)量，質(zhì)量就是企業(yè)的生命?，F(xiàn)在做肉品，我們定位的是真做牦牛，做真牦牛，做真正有機的綠色健康食材。

安多就是干了一份職業(yè)：搬運工，原來是搬石頭，把山上的石頭搬到水泥廠里面加工，再搬到城市里面蓋樓房，解決一個住的問題；從2011年以后，把草原上的牦牛藏羊搬到工廠里面屠宰加工，再搬到百姓的餐桌上，解決一個吃的問題。我們就干了兩件事，一個住一個吃，所以選擇的這個產(chǎn)業(yè)，讓人活得更加幸福，更加健康，這就是我的目標。”

矢志不渝  勇?lián)熑?/span>

黨的十九大報告提出，強化社會責任意識、規(guī)則意識、奉獻意識。這也應(yīng)是“企業(yè)的自我修養(yǎng)”，令人欣慰的是，安多集團在王志榮的帶領(lǐng)下，企業(yè)責任感已嵌入自身發(fā)展基因。“我們在十年以前，就制定了企業(yè)發(fā)展責任，第一個是為社會創(chuàng)造財富，第二個是為員工創(chuàng)造生存的平臺，提供崗位為更多的人解決就業(yè)問題。第三個是為股東創(chuàng)造回報，第四個是為消費者提供合格、健康的產(chǎn)品。這四大責任是我們安多集團生存的使命，我們一直履行這四大責任，把每一件事情不斷向著陽光的方向前行。”

改革開放引領(lǐng)了我們前進的步伐，正因為我們是改革開放政策落實的先行者，才能讓我們企業(yè)在市場經(jīng)濟當中立于不敗之地。

——王志榮

王志榮，男，漢族，1966年10月出生，甘肅省甘南州夏河縣人，中共黨員，高級工程師，現(xiàn)任中華全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會副會長；夏河縣政協(xié)副主席；甘南藏族自治州餐飲行業(yè)協(xié)會會長；甘肅安多投資集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理。曾任甘南州第十二屆人民代表大會代表；甘南州工商聯(lián)合會副主席；夏河縣工商聯(lián)主席。曾獲得甘肅省委員會、甘肅省人民政府中國共產(chǎn)黨甘肅省勞動模范；甘肅省人事廳、甘肅省建材局全省建材系統(tǒng)先進生產(chǎn)者；甘肅省全省優(yōu)秀思想工作者；甘肅省非公有制經(jīng)濟組織優(yōu)秀企業(yè)家；隴商風云人物；甘南州精神文明建設(shè)者；甘南州非公有制經(jīng)濟組織優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。