轉型進入古城乳業(yè)只是想在我有生之年能把這個民生企業(yè)復活、重生，把兩三代人用心血培育起來的古城品牌擦亮，讓古城的千余名職工、以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民共同走上種草、養(yǎng)牛的增收致富之路。郭俊從煤老板到“大牛官”是這樣說的也是這樣做的，他淡泊名利，不忘初心，奉獻社會和人民。古城擁有五大系列產(chǎn)品八十多個品種，為山陰經(jīng)濟騰飛做出了突出貢獻，領導的古城乳業(yè)被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、山西省模范單位、山西省扶貧龍頭企業(yè)、山西省百強企業(yè)、山西省食品工業(yè)領軍企業(yè)十強、中國奶業(yè)脊梁企業(yè)、中國乳業(yè)質量安全領軍企業(yè)、中國乳業(yè)精神模范企業(yè)；他是人們眼里的大善人，“人民選我當代表，我為人民辦實事。”他真實反映群眾呼聲，解決群眾困難，個人相繼獲得山西省功勛企業(yè)家、山西省食品工業(yè)改革40年功勛、中國下一代教育基金會山西社會責任杰出人物、山西省第四屆中國特色社會主義事業(yè)建設者、山西好人、振興中國乳業(yè)領軍人物、優(yōu)秀奶業(yè)工作者等等殊榮稱號。           1956年10月，郭俊出生于朔州市山陰縣玉井鎮(zhèn)米莊窩村的一戶農(nóng)民家庭，從玉井中學畢業(yè)后回村擔任民兵連長、生產(chǎn)小隊長，給了他成長的空間也成熟了起來。堅持學習，用文化知識和先進的思想武裝自己，為夢想而熱血打拼青春，得到了村民的夸贊。1977年加入中國共產(chǎn)黨，1979年3月，24歲時擔任村支部書記。始終以前進姿態(tài)，干在實處，堅定信念、年輕的心態(tài)、憧憬致富的動力，年輕的他沒有辜負組織和人民的信任，給奮斗的青春已濃墨重彩。從此，無論是帶頭搞村辦礦的分組承包還是到北祖煤礦后的技改擴建，他都走在改革開放時代的最前列，面對取得的成績，他沒有驕傲自大的情緒，而是更加珍惜黨和人民賦予的責任和使命，在先富起來后， 沒有羨慕外面良好的投資環(huán)境，而是把目光放在了生他養(yǎng)他的這片土地上，積極響應政府號召“朔州企業(yè)家投資朔州”。2010年2月他不顧親朋好友勸解和反對，主動請纓投巨資接手了瀕臨破產(chǎn)的古城乳業(yè)，從收益豐厚的煤炭企業(yè)轉型到“本大利薄”的乳品行業(yè)，他說：“深知乳品行業(yè)的微利，競爭的殘酷，我注資古城乳業(yè)抱的是不圖名、不圖利、為的是保住古城這個兩、三代人精心培育起來的品牌、讓我們山陰、朔州乃至山西的奶農(nóng)早日脫貧致富的想法。”
        “志當存高遠，”他眼里有光，他只身一人來到古城乳業(yè)。對于一個經(jīng)營煤炭幾十年的煤老板來說對乳品加工、對農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理是十分陌生的，他孜孜不倦的向專家請教、向工人學習，與技術人員交流探討，經(jīng)常加班加點看資料了解市場動態(tài)。與元老們商討，認真梳理，加快對內(nèi)深挖潛力恢復生產(chǎn)，創(chuàng)新工作思路、重建奶源基地、重整品牌形象、重整消費信心、消除制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸。通過加快技術新步伐調優(yōu)產(chǎn)品結構，加大宣傳力度、擴充網(wǎng)點、掃盲點、拓寬市場渠道，提升企業(yè)核心競爭力，查找企業(yè)存在的問題和不足，每天已超越十個小時的工作時間努力學習工作，深入生產(chǎn)第一線、走訪奶農(nóng)、回訪經(jīng)銷商、消費者，視察工作；和會員與員工們談心、為奶農(nóng)和消費者、經(jīng)銷商開通專線電話溝通，及時了解了奶源、生產(chǎn)、市場一線的需求和真實存在的問題。2012年，他擔任總支書的山西古城乳業(yè)集團有限公司黨支部升格黨總支部，下設奶源、生產(chǎn)、營銷、后勤、奶牛養(yǎng)殖5個支部，配齊了專職黨務工作者，理順了公司工會、團支部的關系，扎實開展思想教育工作，把學習貫穿于一切工作中，以黨工共建為抓手，以黨員和職工中深入開展“實行星級管理、爭當乳業(yè)先鋒”活動，率先采用“評星晉位”的考核激勵，通過系統(tǒng)的考核激勵、規(guī)范的制度約束，有效地調動了公司廣大黨員、團員職工的工作積極性，同時采取“結對幫扶”的全員提升方式全面提升隊伍素質，通過扎實有效的思想教育、科學有力的激勵帶動、活力十足的運行機制，公司各項工作取得了明顯的進展。
           在日常的組織生活活動中，他率先垂范，找準著力點，重點在內(nèi)部精益化管理推進上、在拓展市場上、在狠抓質量安全上勇于探索。在內(nèi)部管理方面，嚴格按照體系認證的工藝流程、規(guī)章制度、作業(yè)指導書、操作規(guī)程執(zhí)行，使公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都做到了有源可溯、有章可循。在拓展市場方面，首先對奶源、生產(chǎn)、銷售渠道的布局、產(chǎn)品結構進行了優(yōu)化調整，與些創(chuàng)新營銷機制體制，走差異化發(fā)展之路，搏擊市場。在質量安全方面，堅持預防為主，強化責任意識，加強設備管理維護力度，全面落實質量安全主體責任，為保障產(chǎn)品質量安全、安全文明生產(chǎn)奠定堅實的基礎。承擔著帶動當?shù)丶爸苓吙h區(qū)奶業(yè)可持續(xù)發(fā)展重任的他，絲毫不敢懈怠，充分發(fā)揮雁門關農(nóng)牧交錯帶示范區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，優(yōu)化調整產(chǎn)品結構、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，細節(jié)關注“種、養(yǎng)、加”的全過程、精心打造“產(chǎn)、加、銷”全產(chǎn)業(yè)鏈，抓好抓實晉中工廠整體搬遷升級改造、液態(tài)奶加工車間升級改造、合作園區(qū)、牧場的規(guī)范化提標改造、日處理1500立方米污水處理廠等項目建設，不斷提升企業(yè)實力，進一步夯實專業(yè)專注乳業(yè)主業(yè)發(fā)展的基礎，同時采取流轉農(nóng)民土地示范帶動種植牧草、飼料加工廠承擔玉米就地轉化增值任務等方式帶動貧困農(nóng)戶脫貧增收的產(chǎn)業(yè)帶動模式，把龍頭帶動、基地聯(lián)動、科技驅動做實做強，實現(xiàn)企業(yè)服務“三農(nóng)”、多方共贏的戰(zhàn)略目標。
            在奶源基地增效升級上，以山陰乳業(yè)產(chǎn)業(yè)集群服務窗口平臺為載體，依托與公司合作的科研機構、畜牧院校的專家、教授對基地園區(qū)、牧場在分群飼養(yǎng)、日糧配方、疫病防治方面進行了個性化訂制服務，園區(qū)奶牛無論從健康水平、生產(chǎn)指標、奶料比，還是從管理水平、整體收益都有了明顯的提升，在讓86家園區(qū)、家庭牧場整體受益的同時，帶動的農(nóng)戶通過養(yǎng)殖收益、二次分紅戶均年增收12360多元。在奶源基地的拓展上，新建了臻源牧業(yè)5000頭高標準奶牛養(yǎng)殖示范場、改擴建了古城農(nóng)牧公司奶牛場，從2019年開始先后七批引進新西蘭、澳大利亞、烏拉圭等國的良種荷斯坦奶牛，經(jīng)擴繁優(yōu)先公司自有奶牛存欄1.12萬頭，2021年通過了中國奶業(yè)協(xié)會的牧場評價定級，古城乳業(yè)自建牧場達到了評價規(guī)范的最高等級，成為同行業(yè)首批獲得“S級”牧場評價認定的自建牧場。公司自建牧場年可為基地園區(qū)提供良種后備青年奶牛2000頭，可以極大地滿足基地的拓展、牛群結構優(yōu)化需求；在發(fā)展資金幫扶上，每年為基地農(nóng)戶擔保貸款、提前預支奶款金額超過5000萬元。 
          在乳品加工能力提升改進方面，累計投資8億多元完成了年產(chǎn)十五萬噸液態(tài)奶生產(chǎn)線擴建、年產(chǎn)14萬噸液態(tài)奶生產(chǎn)線升級改造、日處理1500立方米廢水深度處理回用工程、晉中工廠整體搬遷升級改造項目。公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)10億元，在冊各類員工1136人，山陰、晉中兩大生產(chǎn)基地設計日處理鮮奶能力1500噸、系列乳制品產(chǎn)能42萬噸/年，無論從產(chǎn)能規(guī)模、工藝設備、專業(yè)技術、質量保證體系還是從市場渠道、品牌影響力古城乳業(yè)的“三晉第一奶”地位實至名歸。先后被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、以乳扶貧先進企業(yè)、山西省模范單位、山西省扶貧龍頭企業(yè)、第三屆中國奶業(yè)D20企業(yè)。
           在品牌發(fā)展戰(zhàn)略上，突出“當?shù)?、當天、當然新鮮”的領“鮮”策略，堅持“保護與爭創(chuàng)”相結合的模式，不斷強化商標保護意識，先后成功注冊、續(xù)展了22件注冊商標。在銷售渠道拓展方面，在持續(xù)強化古城新鮮訂、古城乳業(yè)兩大自主微信公眾平臺線上下單、定點及時配送的基礎上，開通抖音直播帶貨，加推了高端PET裝酸奶產(chǎn)品、利樂包S級牧場奶兩款特通渠道專供產(chǎn)品，在渠道建設上已經(jīng)形成了線上線下互促共進，傳統(tǒng)渠道穩(wěn)步拓量、新興渠道極速增量的良好互動共贏。在基層組織建設上，按照“黨建帶工建，工建促黨建”的工作思路，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“兩學一做”、黨史學習教育等活動融入到企業(yè)的日常工作中，從企業(yè)實際出發(fā)，積極創(chuàng)新載體，緊緊圍繞“擦亮四十年優(yōu)質品牌，打造翻三番旗艦企業(yè)，實現(xiàn)古城乳業(yè)跨越發(fā)展”這一中長期目標，在公司黨工組織、黨員和職工中開展了“星級”創(chuàng)評活動，有效地調動了廣大黨員、職工的積極性，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,激發(fā)了工會組織的生機與活力，有力地促進了公司的健康發(fā)展。           郭俊因為產(chǎn)業(yè)帶動做的好，為人民謀幸福，人民信任他，2015年、2022年當選朔州市大代表、常委，更是在“人民選我當代表、我為人民辦實事”宗旨下，建議推廣學生奶帶動奶源基地建設；加快草牧業(yè)發(fā)展助力精準扶貧等。他專注于當?shù)夭菽翗I(yè)高質量發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈布局做強古城乳業(yè)龍頭，以“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的主導帶動方式帶領桑干河兩岸的農(nóng)民走上了種草、養(yǎng)牛的致富增收之路，草牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，拉動了當?shù)仫暳霞庸?、短途運輸、其他服務業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，增加了就業(yè)崗位。正是人大代表賦予他光榮的職責，讓他自加壓力、倍感重任在肩，在他的心里一方面經(jīng)營好企業(yè)是他的本職工作，以優(yōu)異的成績?yōu)楫數(shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出企業(yè)公民應有的貢獻；另一方面依法履行代表職務，充分發(fā)揮代表作用，一心一意為草牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展謀求新路，讓草牧業(yè)成為鄉(xiāng)村振興的支柱產(chǎn)業(yè)，可以有效鞏固拓展脫貧攻堅成果，他說這是他的職責。
           在履職盡責中時時處處注重自己的修為，堅持學習人民代表大會制度、中國共產(chǎn)黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史及草牧畜業(yè)的相關發(fā)展規(guī)劃、條例，堅持與時俱進，不斷豐富提高自己的理論知識和專業(yè)水平，把學到的理論、專業(yè)知識與自己在工作實踐的所思所感所悟結合起來，不斷提出切合實際，有助于當?shù)夭菽翗I(yè)發(fā)展的意見建議，為民發(fā)聲為百姓代言。作為一名來自民營企業(yè)界的人大代表，他特別珍惜人民權力的使者和代表人民行使權力的機會，認真履行代表職責充分利用自己身處基層一線，與基地農(nóng)戶、經(jīng)銷商、消費者、草牧業(yè)從業(yè)者接觸機會多、便于收集聽取來自一線最真實訴求的有利機會，與他們談心交流，站在他們的高度、從他們的角度出發(fā)俯下身來聽取他們的意見，在大家眼里，他就是草牧業(yè)從業(yè)者的貼心人，他能從自己平時履職盡責的點滴中發(fā)現(xiàn)草牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，他能及時調整龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶、合作社之間的利益聯(lián)結機制，用真心真情打動基地農(nóng)戶，讓大家放心安心地在草牧業(yè)發(fā)展上耕耘。特別是對于有發(fā)展思路、實力欠缺的農(nóng)戶，他總是親力親為地走到他們面前，跟他們一起謀劃、為他們提供及時有力的幫助。在對收集到的信息進行分析過濾后，他都會帶到人大的會議和代表的活動中，而且因為有了平常的用心收集、細心思考、耐心調研，他每每提出的建議和意見都能從當?shù)夭菽翗I(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，體現(xiàn)了一名基層人大代表，認真履行職責、反映群眾呼聲、解決群眾“急、難、愁、盼”問題的責任感、使命感，以飽滿的熱情投身于家鄉(xiāng)美好建設中。                                                                          無論是在經(jīng)營煤炭企業(yè)還是古城乳業(yè)，他都一直做著扶貧、捐贈、慈善事業(yè)，在助力脫貧攻堅、推進精準幫扶方面，他提出要采取多種方式推進產(chǎn)業(yè)扶貧：①是嘗試在貧困村建立種植基地，在玉井鎮(zhèn)吳家坪村試點種植了600畝飼料用燕麥，以高于市場價30%的保護價收購，讓貧困戶人均增收983元。②以固定分紅的方式累計吸納玉井鎮(zhèn)、薛圐圙鄉(xiāng)、后所鄉(xiāng)、張家莊鄉(xiāng)的扶貧資金2058.60萬元投入到年產(chǎn)15萬噸液態(tài)奶生產(chǎn)線建設項目上，四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的691戶、1875口貧困人口人均獲利1283元。③是以乳品加工為龍頭，全產(chǎn)業(yè)鏈帶動農(nóng)戶增收。采取“企業(yè)+合作社（園區(qū)）+農(nóng)戶”的帶動模式在川區(qū)鄉(xiāng)村引導種植飼料玉米，農(nóng)戶種植的青貯玉米由合作社統(tǒng)一計價收貯，籽粒玉米由我集團的飼料加工廠收購，在籽粒玉米收購中我們把外購玉米省下來的運費計入糧價中讓利農(nóng)戶，雁之牧飼料加工廠年轉化玉米約12萬噸，僅把運費計入糧價讓利農(nóng)戶這一項就可以為農(nóng)戶增收3000多萬元。④是以提供擔保的方式為82戶貧困戶貸款410萬元，投入到山陰縣明亮奶牛養(yǎng)殖合作社、山陰縣泰和農(nóng)民專業(yè)合作社等已成規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社用于發(fā)展草牧業(yè)，這樣貧困戶就可以不用花自己的一分錢就可以實現(xiàn)年增收5000至8000元的幫扶收益。⑤是創(chuàng)新機制體制，讓更多的農(nóng)民受益。多年以來，我們一直在奶源基地的建設上努力，盡管取得了可喜的成績，但主要受益對象是奶牛養(yǎng)殖戶，為了讓更多的農(nóng)戶乘上產(chǎn)業(yè)化這艘大船搏擊市場快速增收致富，公司依托“奶牛乳品產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)體系建設項目”，創(chuàng)新體制機制，通過流轉項目區(qū)周邊農(nóng)戶的3000畝土地示范種植牧草，農(nóng)戶以土地使用權入股，以產(chǎn)業(yè)工人的身份進入公司，實現(xiàn)了身份的轉變和權益的保障。兩年來在公司示范牧草種植基地的輻射帶動下有5000余農(nóng)戶開始種植優(yōu)質牧草，嘗到了龍頭帶動基地發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的甜頭，特別是古城鎮(zhèn)、馬營莊鄉(xiāng)、薛圐圙鄉(xiāng)的14個村莊的農(nóng)民通過龍頭企業(yè)、種植大戶的帶動放大了政策扶持效果。
            古城乳業(yè)有了起色，在一企一村的幫扶活動中，每年不低于10萬元扶助慰問困難村民、資助村容整治、改善村辦學校條件等，包聯(lián)山陰、應縣、朔城區(qū)五個村莊，每個貧困村的村容貌改造都不低于10萬元的資助。近年來通過中國扶貧基金會向“母嬰平安120項目”捐贈嬰幼兒配方乳粉、純牛奶貨物價值93萬元，累計捐資助學投入100萬元、贊助全民健身、文化活動、奶牛節(jié)活動近300萬元，累計資助61位困難職工、奶農(nóng)子弟圓夢大學，累計向1320名貧困學生每天免費提供學生飲用奶一份。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，他第一時間向社會公開承諾，對合同原料奶應收盡收，“不抬級、不壓價、不拒收”，加大基料奶粉的生產(chǎn)量，盡最大的的努力幫助基地奶農(nóng)消化生鮮奶；在下游原料奶收購管理環(huán)節(jié)，通過“古城奶農(nóng)之家”、“山陰乳業(yè)平臺”等微信公眾號和各奶源片區(qū)監(jiān)管聯(lián)絡微信群、抖音、快手等平臺做好疫情防控專題知識宣傳，重點在強化奶源基地質量安全管控、疫情防控、源頭管控“三控”方面下功夫、見成效；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開足公司奶粉生產(chǎn)設備的產(chǎn)能，克服庫存增長產(chǎn)生的流動資金不足的壓力，在不計成本、不計損失、不計風險的“三不”原則下，春節(jié)期間一直持續(xù)生產(chǎn)的三個分廠開足馬力生產(chǎn)，確?；睾细裨夏痰膽毡M收，從根本上保證“不讓一斤鮮奶倒掉、不讓一頭奶牛棄養(yǎng)、不讓一戶奶農(nóng)失望”的產(chǎn)業(yè)堅守；三年來，在做好疫情管控、穩(wěn)產(chǎn)保供的同時，積極籌集抗疫物資助力抗擊疫情一線，先后通過山西省紅十字會、晉中市紅十字會、山陰縣人民政府、黎城縣人民政府、晉城市紅十字會、澤州縣醫(yī)療集團、陽城縣紅十字會、萬榮縣紅十字會等機構累計捐贈了價值630余萬元的牛奶及防疫用品；在他的帶動影響下，集團總支及下屬支部黨員以交納特特殊黨費的方式向抗疫一線自愿捐款5700元，其中他個人自愿捐款1000元?；仞伾鐣腿嗣?，他的這種持之以恒的奉獻精神深深感動著身邊的每一位人，也充分詮釋了一個優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)家的家國情懷和責任擔當。            時光似箭，今天的郭俊精神矍鑠、談吐優(yōu)雅、風趣幽默且很隨和，很難讓人相信他年近古稀的真實年齡。從上世紀70代末期出身社會以來，一直扎根在基層一線，不同時期不同角色的擔當，他隨時都能如數(shù)家珍一并傾瀉，創(chuàng)業(yè)的艱辛奮斗、青春生活的勞苦豐富了他的人生。歲月無情，余生有涯，理智通透的他已經(jīng)開始謀劃著不久的將來，作為一名人大代表，他絲毫不敢懈怠，始終牢記肩負著人民的重托；作為一名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一把手，他更是志在千里，一心想著基地十萬余農(nóng)戶的增收致富，時至今日他每天仍以超過十多個小時的時間傾心專注于古城乳業(yè)、當?shù)夭菽翗I(yè)的發(fā)展上，對于古城乳業(yè)他一直致力于打造“三晉第一奶”，無論從規(guī)模、帶動能力還是質量安全、市場影響力都要做到領先三晉、全國知名，“十四五”期內(nèi)，古城乳業(yè)將自覺承擔草牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”職責，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)聯(lián)合體組建，全力推進草牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長制落地見效，避開行業(yè)集中度加速產(chǎn)生的市場“紅海”、內(nèi)卷，走差異化的發(fā)展之路探尋開拓藍海市場，放大雁門關農(nóng)牧交錯帶優(yōu)質奶源形成的優(yōu)勢，以乳品產(chǎn)銷為龍頭帶動，高舉“鮮、近”的大旗，用恒優(yōu)的品質、便捷的服務、個性化的產(chǎn)品滿足市場的需求。“十四五”期末，公司的總資產(chǎn)突破15億元，營業(yè)收入超過40億元，其中乳制品銷售收入30億元、奶牛養(yǎng)殖、牧草種植收入6億元，飼料加工收入4億元，利稅5.2億元的目標。他在古城乳業(yè)的十幾個年頭，全身心傾注、謀略著與奶農(nóng)的致富和企業(yè)的發(fā)展，正是因為他奶農(nóng)們臉上綻放出幸福之花；正是因為有了他這樣為民所想、以廠為家、不顧個人得失贏得人民贊譽；古城乳業(yè)得以重生和輝煌。（羅學玲  池利君/文圖）